Flexible Arbeitszeiten
Unsere Arbeitszeitmodelle und die Möglichkeit mobil von zu Hause zu arbeiten (je nach Arbeitsplatz), bietet unseren Mitarbeitenden eine flexible Einteilung ihrer Arbeitszeiten. Dadurch ermöglichen wir auch familiäre Verpflichtungen und private Aufgaben gut zu bewältigen.
Von der kurzfristigen Termin- und Urlaubsplanung bis hin zur Reduzierung der Arbeitszeit für einen befristeten Zeitraum versuchen wir für jeden das passende Modell zu finden. Egal ob Vollzeit oder Teilzeit. Nur wer im Privatleben gefestigt ist, wird auch im Betrieb seine volle Leistung abrufen können.
Flache Hierarchien und kurze Entscheidungswege
Ein dynamischer Markt erfordert dynamisches Handeln. Deshalb legen wir sehr viel Wert auf flache Hierarchien von den Mitarbeitenden über die Führungskräfte bis zur Geschäftsleitung.
Daraus resultieren sehr viel kürzere Entscheidungswege, die unsere Produktivität deutlich steigern. Gemeinsam gestalten wir den Energiemarkt von Morgen.
Hohe Eigenverantwortung
Nach einer geregelten Einarbeitungszeit erhalten Sie Ihr persönliches Aufgabengebiet, in dem Sie Ihre Kompetenzen möglichst selbstständig und eigenverantwortlich zur Geltung bringen.
Wir fördern unsere Mitarbeitenden, indem wir ihnen Verantwortung zuteilen und sorgen so neben der verbesserten Motivation für ein familiäres Betriebsklima. So können Teams zusammenwachsen, in denen sich unsere Mitarbeitenden wohl fühlen und zeitgleich hoch motiviert sind, sich neben den fachlichen Kompetenzen auch mit persönlichen Stärken zugunsten des Unternehmens einzubringen.
Onboarding
Bei uns startet die Integration unserer neuen Mitarbeitenden nicht am ersten Arbeitstag, sondern bereits kurz nach der Vertragsunterschrift. Durch den Zugang zu unserem Mitarbeiterportal wollen wir jeden Mitarbeitenden individuell willkommen heißen. Außerdem haben wir so die Möglichkeit schon vor dem Start wichtigen Infos abfragen oder bzw. zu teilen. Fester Bestandteil des Onboardings sind Termine mit unterschiedlichen Ansprechpartnern und Abteilungen innerhalb der ersten Woche, welche Teil des individuellen Einarbeitungsplan sind. Über die SCHARRkademie (unser eigenes LMS) werden alle Pflichtschulungen online im eigenen Lerntempo absolviert.
Zum Onboarding gehören natürlich auch regelmäßige Feedbackgespräche und ein Probezeitende Gespräch, welche den Austausch zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden fördern.
Führungsgrundsätze
Die Führungsleitsätze der SCHARR-Gruppe wurden im Rahmen eines Workshops mit allen Führungskräften erarbeitet und gelten verbindlich für alle Mitarbeitenden.
1. Leistung & Qualität
Wir stellen an uns und unsere Mitarbeitende hohe Leistungs- und Qualitätsansprüche und erkennen den jeweiligen Beitrag zum gemeinsamen Erfolg an.
2. Wertschätzung
Wir drücken unsere gegenseitige Wertschätzung durch eine faire, vertrauensvolle und verbindliche Zusammenarbeit aus. Auf dieser Basis geben wir uns regelmäßig Feedback.
3. Informationen
Wir informieren uns und unsere Mitarbeitende zeitnah, offen und vollständig, um unsere gemeinsamen Ziele zu erreichen.
4. Eigenverantwortung und konsequentes Handeln
Wir motivieren uns und unsere Mitarbeitende zu eigenverantwortlichem und konsequentem Handeln, indem wir Aufgaben und Verantwortung sinnvoll und klar übertragen.
5. Fordern und Fördern
Wir fordern und fördern uns und unsere Mitarbeitende und sichern dadurch die Qualifikation und Handlungsfähigkeit für die Zukunft.
6. Lern- und Veränderungsbereitschaft
Wir binden unsere Mitarbeitende rechtzeitig in betriebliche Entwicklungen ein und sorgen so für ein Klima kontinuierlicher Lern- und Veränderungsbereitschaft. Wenn es die Aufgabe erfordert, fördern wir projektbezogene Teamarbeit.
7. Vorbild
Wir wollen Vorbild für unsere Mitarbeitende sein, indem wir unsere Unternehmensgrundsätze und Führungsleitsätze leben.
